Im letzten Artikel dieser Reihe ging es um den Moment selbst: die Kündigung, der Schock, das Recht, in diesem Gespräch nicht funktionieren zu müssen. Doch irgendwann – nach Stunden, meist erst nach ein paar Tagen – lichtet sich der Nebel wieder. Der Kopf wird klarer. Genau jetzt beginnt die Phase, in der Sie handeln, statt … Weiterlesen …
In den letzten drei Artikeln dieser Reihe ging es um die Perspektive der Führungskraft: wie sie ein Kündigungsgespräch vorbereitet, führt und emotional übersteht. Doch am anderen Ende des Tisches sitzt ein Mensch, dem in diesem Moment der Boden unter den Füßen wegbricht. Wenn Sie gerade in dieser Situation stecken oder sich darauf vorbereiten: Dieser Artikel … Weiterlesen …
Sie können sich noch so gut vorbereiten – wie Ihr Gegenüber auf die Kündigung reagiert, haben Sie nicht in der Hand. Manche verstummen, manche brechen in Tränen aus, manche werden laut, manche bleiben auffällig gelassen. Einen Fahrplan für all das gibt es nicht. Was es aber gibt, sind typische Reaktionsmuster. Wenn Sie diese Muster kennen, … Weiterlesen …
Sie haben die Fakten geklärt, die Entscheidungen getroffen – jetzt kommt der Moment, vor dem sich Führungskräfte am meisten fürchten: das Gespräch selbst. * Was sage ich als Erstes?* Wie vermeide ich Floskeln, ohne kalt zu wirken? Die gute Nachricht: * Sie brauchen keine perfekte Rede.* Sie brauchen einen klaren Aufbau und ein paar bewusst … Weiterlesen …
Ein Kündigungsgespräch führt niemand gern. Und doch gehört es zu den Aufgaben, die eine Führungsposition mit sich bringt – so unangenehm sie auch ist. Viele Führungskräfte hoffen, dass die richtigen Worte im entscheidenden Moment einfach kommen. Ein gefährlicher Trugschluss.Gerade weil die Situation für beide Seiten emotional ist, entscheidet die Vorbereitung darüber, ob Sie das Gespräch … Weiterlesen …
Wieder frustriert nach dem letzten Teammeeting? Ihr Chef hat kein gutes Haar an Ihrer Präsentation gelassen – vor versammelter Mannschaft. Wieder einmal. Dabei haben Sie gründlich recherchiert, Ihre Zahlen stimmen. Trotzdem bleibt dieses bleierne Gefühl: „Egal, was ich tue, es reicht nie.“ Wenn sich diese Szene wiederholt, liegt das Problem selten an Ihrer Leistung. Es … Weiterlesen …
Für eilige Leser Eine Kündigung in der Probezeit. Unverschuldet, extern ausgelöst, trotzdem ein Schock. Was folgte, war kein gerader Weg, sondern ein Prozess: Eine Coaching-Ausbildung, die Erkenntnis, dass eine Anstellung meine Vorstellungen nicht erfüllen kann, und schließlich der Schritt in die Selbstständigkeit. Mit Zweifeln, aber mit Klarheit. Heute bin ich genau da, wo ich hinwollte. … Weiterlesen …
Sparring für Führungskräfte – wenn guter Rat nicht mehr weiterhilft Worum geht es in diesem Artikel Was Sparring ist, und wie es sich von Coaching, Beratung und Therapie unterscheidet. Warum der Blick von außen kein Zeichen von Schwäche ist.Sondern eines von Reflexion und dem Anspruch, Ihre Rolle wirklich gut auszufüllen. Feststecken – und nicht wissen, … Weiterlesen …
Wirksame Führung braucht mehr als gute Absichten. Welche fünf Ebenen Führungskräfte im Blick haben müssen — und warum eine allein nicht reicht.
Jobfrust? Unzufriedenheit im Job? Finden Sie heraus, welcher Job wirklich zu Ihnen passt. Analysieren Sie Ihren Frust und starten Sie neu!
Das Glasl-Modell der Konflikteskalation – und was es für Sie als Führungskraft bedeutet
Wachstum bedeutet nicht, mehr draufzupacken. Manchmal beginnt es mit einem Schnitt. Kurzfassung für den schnellen Leser Wachstum bedeutet nicht, mehr draufzupacken.Es bedeutet manchmal, etwas loszulassen. Was mein Haselnussstrauch nach dem Winterschnitt sichtbar gemacht hat, erlebe ich täglich in meinen Sparrings: Führungskräfte, die Entlastung wollen, aber keine Aufgabe abgeben. Profis, die spüren, dass ihr Job nicht … Weiterlesen …