{"id":3021,"date":"2017-12-07T17:50:02","date_gmt":"2017-12-07T17:50:02","guid":{"rendered":"https:\/\/judith-eggers.eu\/?page_id=3021"},"modified":"2017-12-07T17:50:02","modified_gmt":"2017-12-07T17:50:02","slug":"fuehrungskraefte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging25.judith-eggers.de\/index.php\/2017\/12\/07\/fuehrungskraefte\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fte  \u2013 die richtige Auswahl sichert den Unternehmenserfolg"},"content":{"rendered":"<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte haben eine entscheidende Verantwortung und Funktion in einem Unternehmen.Sie bilden die Schnittstelle zwischen Unternehmensf\u00fchrung und Mitarbeitern.Durch ihre Art der F\u00fchrung motivieren Vorgesetzte ihre Mitarbeiter und tragen so entscheidend zum Unternehmenserfolg bei.<\/p>\n<p><strong>Was hei\u00dft nun F\u00fchrung?<\/strong><\/p>\n<p>Es gibt gef\u00fchlt \u2013 unendlich viele Definitionen zum Thema F\u00fchrung und genauso so viele sogenannte F\u00fchrungsstile. Beides unterliegt auch dem Zeitgeist, denn die Erwartungen an eine F\u00fchrungskraft \u00e4ndern sich auch durch gesellschaftliche Prozesse. In den 1950ger-Jahren war es \u201enormal\u201c, dass der Chef (denn meistens waren es M\u00e4nner) gesagt hat \u201ewo es lang geht\u201c und keiner der Mitarbeiter h\u00e4tte dies offen angezweifelt. Heute w\u00fcrde dieser F\u00fchrungsstil nicht mehr erfolgreich sein.F\u00fchrungskr\u00e4fte sind verantwortlich f\u00fcr des Erreichen von unternehmerischen Zielen. Daher ist eine wichtige Aufgabe f\u00fcr sie, den Mitarbeitern diese Ziele nahe zu bringen und klar zu machen, welchen Beitrag der einzelne zur Zielerreichung leisten kann und muss.<\/p>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten sich ihrer St\u00e4rken kennen und sich ihrer Schwachstellen bewusst sein. Das hei\u00dft, dass sie nicht immer alles wissen k\u00f6nnen.Sie sind bereit, ihren Mitarbeitern (tats\u00e4chlich) Verantwortung zu \u00fcbergeben &#8211; sie lassen los.Nur so kann eine F\u00fchrungskraft die Kreativit\u00e4t ihrer Mitarbeiter aktiv nutzen.<\/p>\n<p><strong>Was erwarten Mitarbeiter von einer F\u00fchrungskraft?<\/strong><\/p>\n<ul type=\"disc\">\n<li>dass sie ihnen die M\u00f6glichkeit schafft, das zu tun, was man richtig gut kann<\/li>\n<li>dass sie verbindliche Entscheidungen trifft<\/li>\n<li>dass sie herausfordernde und abwechslungsreiche T\u00e4tigkeiten erm\u00f6glicht<\/li>\n<li>dass sie f\u00fcr eine vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Kollegen und Kolleginnen sorgt<\/li>\n<li>dass sie hinter den Unternehmenszielen\/der Unternehmensphilosophie steht<\/li>\n<\/ul>\n<p>Von F\u00fchrungskr\u00e4ften wird erwartet, dass sie ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem unterschiedliche St\u00e4rken des Teams integriert werden. Dazu geh\u00f6rt lernen voneinander sowie Vertrauen und Toleranz. Nur dann wollen Menschen tats\u00e4chlich mehr Verantwortung \u00fcbernehmen.<\/p>\n<p><strong>Kann ich F\u00fchrung lernen?<\/strong><\/p>\n<p>Wer sich entscheidet, eine F\u00fchrungsposition im Unternehmen anzunehmen, sollte sich bewusst machen, welche Aufgaben auf ihn zukommen.Heute ist die Fachkompetenz nicht mehr ausschlaggebend f\u00fcr eine erfolgreiche F\u00fchrungskraft, sondern sie muss sich den oben aufgef\u00fchrten Herausforderungen stellen.Sie muss bereit sein, Konflikte zu erkennen und konstruktive L\u00f6sungen zu finden. F\u00fchrung hei\u00df aktiv in die Kommunikation mit Mitarbeitern einzutreten und \u2013 manchmal auch unbequeme \u2013 Entscheidungen zu treffen.Das hei\u00dft eine gute F\u00fchrungskraft zeichnet sich u.a. aus durch gute Kommunikation, Verhandlungsgeschick, Entscheidungsfreude und Konfliktf\u00e4higkeit aus. Au\u00dferdem soll sie in der Lage sein, die St\u00e4rken und Ressourcen der einzelnen Mitarbeiter zu erkennen und zu nutzen.<\/p>\n<p><strong>Kann ich F\u00fchrung lernen \u2013 ja, aber.<\/strong><\/p>\n<p>An ersten Stelle steht die pers\u00f6nliche Entscheidung, die Rolle als F\u00fchrungskraft \u2013 mit all ihren Fazetten \u2013 anzunehmen! Wenn ich an mir Schwachstellen erkenne \u2013 kann ich an diesen Schwachstellen arbeiten. Kommunikation oder Konfliktf\u00e4higkeit, kann ich z.B. durch gezieltes Coaching verbessern.<\/p>\n<p><strong>Welche Rolle spielt das Unternehmen?<\/strong><\/p>\n<p>Den fachlichen Experten zur F\u00fchrungskraft zu machen, kann genau die falsche Entscheidung sein. \u2013 Mitarbeiter verlassen Unternehmen auch wegen \u201eschlechter\u201c F\u00fchrungskr\u00e4fte.Daher sollte das Unternehmen eindeutige Anforderungen an die \u201ealten\u201c und zuk\u00fcnftigen F\u00fchrungskr\u00e4fte haben und ein entsprechendes Auswahlverfahren ins Leben rufen, das auch f\u00fcr interne Bewerber gilt.Das k\u00f6nnte z.B. ein Online-Assessment sein (Link auf die Profiling-Seite)<\/p>\n<p>Werden Schwachstellen des Kandidaten im Auswahlverfahren sichtbar, sollte gekl\u00e4rt werden:<\/p>\n<ul type=\"disc\">\n<li>sind Trainings m\u00f6glich und sinnvoll?<\/li>\n<li>ist der Bewerber doch ungeeignet<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Qualit\u00e4tssicherung<\/strong><\/p>\n<p>F\u00fcr das Unternehmen ist es wichtig, die Qualit\u00e4t der F\u00fchrung zu sichern. Denn gute F\u00fchrungskr\u00e4fte sind ein Garant f\u00fcr erfolgreiche Unternehmen. Daher sollten regelm\u00e4\u00dfige Feedback-Runden f\u00fcr die F\u00fchrungsmannschaft stattfinden. Die Vorgesetzten erhalten eine R\u00fcckmeldung zu ihrem Verhalten gegen\u00fcber Mitarbeitern und Kollegen. Aufgrund dieser R\u00fcckmeldungen kann die jeweilige F\u00fchrungskraft an ihren Schwachstellen arbeiten und so das eigenen F\u00fchrungsverhalten stetig verbessern. Ein Beispiel aus der Praxis<\/p>\n<p><strong>Es lohnt sich, in gute F\u00fchrungskr\u00e4fte zu investieren \u2013 insbesondere im Zeitalter von Fachkr\u00e4ftemangel!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte haben eine entscheidende Verantwortung und Funktion in einem Unternehmen.Sie bilden die Schnittstelle zwischen Unternehmensf\u00fchrung und Mitarbeitern.Durch ihre Art der F\u00fchrung motivieren Vorgesetzte ihre Mitarbeiter und tragen so entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. 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