Als ich mit Anfang drei\u00dfig das Angebot bekam, eine Abteilung zu leiten, habe ich spontan \u201cJa\u201d gesagt. Ohne zu wissen, was auf mich zukommt. Mein Chef traute mir den Job zu und ich f\u00fchlte mich nat\u00fcrlich geschmeichelt. Mein erster F\u00fchrungsjob wurde zu einer echten Herausforderung. Zumal ich einfach ins kalte Wasser geworfen wurde und mit meinen Problemen eher alleine dastand.<\/p>\n
Bei den \u00e4lteren Mitarbeitenden stie\u00df ich auf offenes Misstrauen, ob ich ihnen denn \u00fcberhaupt etwas zu sagen h\u00e4tte. Manche versuchten mich auszutricksen, in dem sie zu meinem Chef gingen. Einige meiner fr\u00fcheren Kolleginnen machten einen gro\u00dfen Bogen um mich, denn als F\u00fchrungskraft geh\u00f6rte ich jetzt nicht mehr zu diesem Kreis.<\/p>\n
Als F\u00fchrungskraft war ich jetzt in einer anderen Rolle.<\/p>\n
Heute kann ich nur empfehlen: W\u00e4gen Sie genau ab, ob Sie eine F\u00fchrungsaufgabe \u00fcbernehmen m\u00f6chten. K\u00f6nnen Sie sich hier und jetzt uneingeschr\u00e4nkt darauf einlassen? Wie gut k\u00f6nnen Sie mit Konflikten umgehen? Denn die wird es fr\u00fcher oder sp\u00e4ter geben. Wie sieht es mit Ihrem Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen aus? K\u00f6nnen Sie andere mitnehmen? K\u00f6nnen Sie unterschiedliche Meinungen und Sichtweisen aushalten und zu einer L\u00f6sung bringen? Wie standfest sind Sie in schwierigen Situationen? K\u00f6nnen Sie andere von Ihrem Standpunkt \u00fcberzeugen?<\/p>\n
Eine gute F\u00fchrungskraft f\u00e4llt allerdings in den seltensten F\u00e4llen wirklich vom Himmel. Sie muss sich entwickeln d\u00fcrfen. Ich hatte das Gl\u00fcck, bei einem anderen Arbeitgeber ein umfassendes Schulungsprogramm f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte zu erhalten. Sich selbst zu reflektieren und der Austausch mit anderen F\u00fchrungskr\u00e4ften, haben mir sehr f\u00fcr meine eigene F\u00fchrungsposition geholfen,<\/p>\n
Wenn Sie zum ersten Mal eine F\u00fchrungsposition bekommen, sollten Sie diese Anf\u00e4nger-Fehler nach M\u00f6glichkeit vermeiden.<\/p>\n
Sie sind neu als F\u00fchrungskraft<\/a> <\/span>und machen sich voller Eifer ans Werk. Sie lassen keinen Stein auf dem anderen. Sie ver\u00e4ndern alles – Strukturen, Abl\u00e4ufe, Prozesse. Statt erst einmal zu fragen, zu beobachten und den neuen Aufgabenbereich und die Mitarbeitenden besser kennenzulernen. Niemand erwartet Wunder von Ihnen. Lassen Sie sich Zeit. Aktionismus endet oft im Chaos.<\/p>\n Aufgrund eigener Erfahrungen glauben Sie zu wissen, wie die Dinge funktionieren. Ohne ihr neues Arbeitsumfeld wirklich zu kennen. Das Risiko ist hoch, voreilige Entscheidungen zu treffen, ohne ausreichende Informationen zu haben. Dabei k\u00f6nnen schnell falsche oder schlechte Entscheidungen entstehen. Gerade am Anfang sollte eine F\u00fchrungskraft die Erfahrung des Teams nutzen. Sie sollte sorgf\u00e4ltig und umfassend alle Informationen sammeln.<\/p>\n Auch wenn Sie jetzt eine F\u00fchrungskraft sind, gibt es immer noch eine Vorgesetzte oder einen Vorgesetzten. Sich mit dieser Person nicht abzustimmen und das Umfeld vor vollendete Tatsachen zu stellen ist keine gute Idee. Zum einen ver\u00e4rgert es die Vorgesetzten und zum anderen demotiviert es das Team.<\/p>\n Wenn Sie als F\u00fchrungskraft mit Ihren Mitarbeitenden in den ersten Gespr\u00e4chen viele neue Ideen entwickeln, schm\u00fccken Sie sich nicht mit fremden Federn. Pr\u00e4sentieren Sie diese Ideen nicht als eigene Gedanken. So frustrieren Sie nur Ihr Team. Erfolgreich sind Sie am Ende nur mit Ihrem Team.<\/p>\n Wenn es gilt, Entscheidungen zu treffen, sollten Sie dies auch zeitnah tun. Manche F\u00fchrungskr\u00e4fte vermeiden Entscheidungen oder schieben sie vor sich her. Sie wollen kein Risiko eingehen. Sie lassen endlose Diskussionen zu. Dadurch werden Entscheidungen immer viel zu sp\u00e4t getroffen, so lange bis es richtig schief geht. Dann kann es Sie Ihren Job kosten. Wenn Sie keine Entscheidungen treffen wollen, sollten Sie keine F\u00fchrungsaufgabe \u00fcbernehmen.<\/p>\n Auf eine F\u00fchrungskraft kommen vielf\u00e4ltige Aufgaben zu. Manche versuchen \u00fcberall mitzumischen und sto\u00dfen immer wieder neue Projekte an. Sie verzetteln sich und erschaffen \u00fcberall Baustellen und damit jede Menge Probleme.<\/p>\n Daher ist es wichtig, die eigenen Kr\u00e4fte und Aktivit\u00e4ten zu fokussieren. Priorit\u00e4ten zu setzen, Aufgaben zu delegieren. Zwischen wichtig und dringend zu unterscheiden.<\/p>\n Manche F\u00fchrungskr\u00e4fte gl\u00e4nzen durch Abwesenheit. Sie verbringen ihre Zeit lieber in F\u00fchrungsgremien oder auf Kundenterminen, anstatt sich um die Belange ihrer Mitarbeiter zu k\u00fcmmern. Das Team f\u00fchlt sich im Stich gelassen. Wer als Chefin oder Chef\u00a0 seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit schwierigen Fragen alleine l\u00e4sst, darf sich nicht wundern, wenn die besten Leute k\u00fcndigen.<\/p>\n <\/p>\n Wenn Sie eine F\u00fchrungsaufgabe \u00fcbernehmen, wechseln Sie Ihre Rolle. Sie sind nicht l\u00e4nger Fachkraft. Sie k\u00fcmmern sich nicht mehr um komplexe Sachaufgaben, sondern k\u00fcmmern sich um die \u00fcbergeordneten Zusammenh\u00e4nge. Bevor Sie eine F\u00fchrungsaufgabe \u00fcbernehmen, machen Sie sich klar: Ihr Fachwissen und Ihre Expertise sind nicht mehr ausschlaggebend. Wenn Sie das nicht wollen, lehnen Sie besser eine F\u00fchrungsaufgabe ab. Sie haben sonst eine gro\u00dfe Chance als F\u00fchrungskraft zu versagen.<\/p>\n Manche F\u00fchrungskr\u00e4fte wollen jeden Konflikt, jede Diskussion mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern vermeiden. Sie versuchen, sich beliebt zu machen mit\u00a0 Zuwendungen und Gef\u00e4lligkeiten. Anstatt zu f\u00fchren, gehen sie auf \u201eKuschelkurs\u201c. Auch nach Au\u00dfen sind sie jederzeit die Interessenvertreter der Belegschaft. Das f\u00fchrt am Ende zu einer unproduktiven und leistungsschwachen Team. Das kann sie am Ende den Job kosten.<\/p>\n Manche F\u00fchrungskr\u00e4fte w\u00e4hlen einen autorit\u00e4ren F\u00fchrungsstil. Sie sehen sich als Herrscherin oder Herrscher ihrer Bereichs (\u201cmein kleines Reich\u201d)<\/p>\n Manchmal steckt die Angst dahinter, weich und f\u00fchrungsschwach zu wirken. Dieser F\u00fchrungsstil f\u00fchrt zu Angst und Duckm\u00e4usern im Team. Die mutigen und guten Mitarbeitenden werden das Reich verlassen.<\/p>\n Wer vor \u201cechten\u201d F\u00fchrungsaufgaben steht, erkennt seine St\u00e4rken und Schw\u00e4chen – das kann kein F\u00fchrungs-Seminar vermitteln. Jemand merkt zum Beispiel, dass sie oder er dazu neigt, sich vor jeder Entscheidung mehrfach abzusichern. Oder jemand traut sich nicht, Klartext zu reden, wenn eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter die geforderte Leistung nicht erbringt. In dieser Selbstreflexion liegt die Chance, sich weiterzuentwickeln.<\/p>\n Wer eine F\u00fchrungsposition antritt, wei\u00df meistens nicht, was sie oder ihn erwartet. Es besteht\u00a0 immer auch die Gefahr des Scheiterns.<\/p>\n Es ist auf jeden Fall sinnvoll, wenn eine frisch gebackene F\u00fchrungskraft einen Mentor, einen Coach, eine erfahrene Kollegin oder einen erfahrenen Kollegen aus dem Unternehmen zur Seite hat. Mit dieser Person k\u00f6nnen fragw\u00fcrdige Situationen thematisiert und neue Herausforderungen gemeistert werden.<\/p>\n <\/p>\n Wie haben Sie Ihre erste F\u00fchrungsaufgabe erlebt?<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n Sehen Sie sich selbst als F\u00fchrungskraft?<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n <\/p>\n Schreiben Sie mir gern eine Mail: judith@judith-eggers.eu oder hinterlassen Sie einfach einen Kommentar<\/span><\/p>\n Tipps und Informationen zu beruflichen Themen und Existenzgr\u00fcndung und die neuesten Blogbeitr\u00e4ge direkt in Ihr Postfach<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Das erste Mal F\u00fchrungskraft Als ich mit Anfang drei\u00dfig das Angebot bekam, eine Abteilung zu leiten, habe ich spontan \u201cJa\u201d gesagt. Ohne zu wissen, was auf mich zukommt. Mein Chef traute mir den Job zu und ich f\u00fchlte mich nat\u00fcrlich geschmeichelt. Mein erster F\u00fchrungsjob wurde zu einer echten Herausforderung. 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Fehler 6 – Verzetteln<\/h2>\n
Fehler 7 – Wo ist eigentlich unsere F\u00fchrungskraft?<\/h2>\n
Fehler 8 – der bessere Sachbearbeiter<\/h2>\n
Fehler 9 – Die Mitarbeitenden haben Priorit\u00e4t<\/h2>\n
Fehler 10 – Das Gesetz bin ich<\/h2>\n
Gute Vorgesetzte fallen nicht vom Himmel<\/h2>\n
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