Oft werde ich gefragt \u201eKann man F\u00fchrung lernen?\u201c Meine Antwort: \u201eJein\u201c<\/p>\n
Ja <\/strong>\u2013Sie k\u00f6nnen sehr viel \u00fcber F\u00fchrungstechniken lernen.<\/p>\n Nein –\u00a0<\/strong>Um eine erfolgreiche F\u00fchrungskraft zu werden oder zu sein, sollten Sie einige Eigenschaften von Haus aus mitbringen.<\/p>\n Wenn ich als Personalleiterin mit Hochschulabsolventen Bewerbungsgespr\u00e4che gef\u00fchrt habe, gab es diese klassische Frage:<\/p>\n \u201eWelche beruflichen Ziele haben Sie sich gesetzt?\u201c<\/p>\n Eine h\u00e4ufige Antwort meines Gegen\u00fcbers: \u201eIch m\u00f6chte eine F\u00fchrungsaufgabe \u00fcbernehmen.\u201c<\/p>\n Die wenigsten meiner Gespr\u00e4chspartner hatten eine genaue Vorstellung vom F\u00fchrungsalltag. Eine F\u00fchrungsaufgabe ist mit einem guten Gehalt, mehr Prestige und mehr Macht ausgestattet. In manchen Unternehmen gibt es dann einen Firmenwagen, ein neues B\u00fcro, einen neuen schicken Laptop oder \u00c4hnliches.<\/p>\n Wer F\u00fchrungskraft werden will, sollte diesen Wunsch sehr genau pr\u00fcfen \u2013 Selbstreflexion<\/strong> ist ja eine wichtige Eigenschaft einer F\u00fchrungskraft.<\/p>\n *Das \u201epolitische System\u201c Unternehmen, erwartet von einer F\u00fchrungskraft Loyalit\u00e4t. Nicht alle Entscheidungen werden nach sachlichen Gesichtspunkten gef\u00e4llt. So kann es sein, dass eine Entscheidung aus R\u00fccksicht auf den Betriebsrat gef\u00e4llt wird, weil er sonst auf die Barrikaden geht.<\/em><\/p>\n Oder: Wenn Meyer bef\u00f6rdert wird, m\u00fcsste man auch M\u00fcller bef\u00f6rdern, sonst gibt es Zoff im Unternehmensbereich. Also bef\u00f6rdert man beide, obwohl der keine gute F\u00fchrungskraft sein wird oder gar nicht F\u00fchrungskraft werden m\u00f6chte.<\/em><\/p>\n Eine F\u00fchrungskraft muss diese Entscheidungen mittragen und glaubhaft vertreten – auch wenn es ihr nicht gef\u00e4llt.<\/em><\/p>\n *SMART<\/strong> \u2013 S<\/strong>pezifisch \u2013 M<\/strong>essbar \u2013 A<\/strong>ttraktiv (Herausfordernd) \u2013 R<\/strong>ealistisch \u2013 T<\/strong>erminiert<\/p>\n <\/p>\n Selbstreflexion bedeutet, das eigene Verhalten kritisch zu hinterfragen. Nicht reflexartig die Schuld bei den Mitarbeitern zu suchen. Wie sieht es aus bei Ihnen mit dieser F\u00e4higkeit?<\/p>\n Als F\u00fchrungskraft sind sie nicht nur f\u00fcr sich selbst, sondern auch f\u00fcr ihr Team verantwortlich. Wenn jemand in ihrem Team einen Fehler macht, ist es ihre Verantwortung. Sie m\u00fcssen daf\u00fcr sorgen, dass diese Fehler nicht oder nicht wieder passieren.<\/p>\n Sie werden f\u00fcr diesen Fehler gegen\u00fcber der Gesch\u00e4ftsleitung geradestehen m\u00fcssen. Es ist \u2013 aus meiner Sicht – ein billiger Trick, die Verantwortung auf eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter zu schieben.<\/p>\n Dieses Verhalten wird Ihnen Ihr Team nicht verzeihen. Es bedeutet einen tiefen Riss zwischen Ihnen und Ihrem Team. Vertrauen geht verloren.<\/p>\n Als F\u00fchrungskraft m\u00fcssen Sie immer wieder Entscheidungen treffen \u2013 es muss Ihnen regelrecht Spa\u00df machen, Entscheidungen zu treffen.<\/p>\n Nicht alle Ihre Entscheidungen werden Begeisterung ausl\u00f6sen. Manche Entscheidungen haben massive Auswirkungen auf andere, wie z.B. eine K\u00fcndigung.<\/p>\n Sie entscheiden, was wichtig ist und was zuerst erledigt wird. Ihr Team erwartet klare Aussagen von Ihnen.<\/p>\n Nicht jede Entscheidung k\u00f6nnen Sie mit Ihrem Team erarbeiten. Nicht bei jeder Entscheidung k\u00f6nnen Sie Ihr Team ins Boot holen. \u2013 Wichtig: Sie m\u00fcssen zu Ihrer Entscheidung stehen \u2013 erkl\u00e4ren Sie Ihrem Team, welche Gr\u00fcnde f\u00fcr diesen Weg sprechen.<\/p>\n Nichts ist schlimmer als ein Vorgesetzter, der Augen und Ohren \u00a0zu macht bei Unstimmigkeiten im Team. Es ist die Aufgabe einer F\u00fchrungskraft, diese Unstimmigkeiten zu erkennen und aus der Welt zu schaffen.<\/p>\n Zu hoffen, es wird sich schon von selbst l\u00f6sen \u2013 l\u00e4sst das Problem nur wachsen, da sich die Fronten verh\u00e4rten werden.<\/p>\n Die Liste lie\u00dfe sich noch verl\u00e4ngern, aber zwei weitere wichtige Eigenschaft kommen aus meiner Sicht hinzu:<\/p>\n Vertrauen – eine F\u00fchrungskraft glaubt an das Gute im Menschen \u2013 nur so kann sie Vertrauen aufbauen. Wer Menschen grunds\u00e4tzlich misstrauisch gegen\u00fcbersteht, wird keinen Spa\u00df an einer F\u00fchrungsaufgabe haben.<\/p>\n Eine F\u00fchrungskraft muss lernbereit und offen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen sein. Sie sollte \u00fcber den Tellerrand schauen und gerne Netzwerke aufbauen.<\/p>\n Welche dieser F\u00e4higkeiten bringen Sie mit?<\/strong><\/p>\n Ich selber bin immer gerne F\u00fchrungskraft gewesen, auch wenn es manchmal sehr anstrengend war. Wer sich f\u00fcr diesen Weg entscheidet, sollte sich sicher sein \u2013 alle Voraussetzungen mitzubringen und unersch\u00fctterlich an das Gute im Menschen zu glauben.<\/p>\n Sie m\u00f6chten herausfinden, ob Sie das Zeug zu einer F\u00fchrungskraft haben? \u2013 Als Profilerin empfehle ich Ihnen das Online-Assessment ProfileXT. Eine objektive Einsch\u00e4tzung Ihrer F\u00fchrungsst\u00e4rke.<\/p>\n Sprechen wir miteinander<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Oft werde ich gefragt \u201eKann man F\u00fchrung lernen?\u201c Meine Antwort: \u201eJein\u201c Ja \u2013Sie k\u00f6nnen sehr viel \u00fcber F\u00fchrungstechniken lernen. 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Das kann eine F\u00fchrungskraft erlernen<\/h2>\n
gute Kommunikation<\/h3>\n
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Ziele zu formulieren<\/h3>\n
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strategische Planung<\/h3>\n
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Das sollte eine F\u00fchrungskraft mitbringen<\/h2>\n
Bereitschaft und F\u00e4higkeit zur Selbstreflexion<\/h3>\n
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Verantwortung \u00fcbernehmen<\/h3>\n
Entscheidungen treffen und Priorit\u00e4ten setzen<\/h3>\n
Konflikte erkennen und l\u00f6sen<\/h3>\n