Unsere Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Was sich auch daran zeigt, dass F\u00fchrungsaufgaben immer unbeliebter werden.<\/p>\n
Eine repr\u00e4sentative Civey-Umfrage der \u201eInitiative Chefsache\u201c ergab, dass nur noch 35% der Besch\u00e4ftigten in Deutschland von einer F\u00fchrungsaufgabe tr\u00e4umen. Das ist der niedrigste Wert seit 2018 \u2013 Besonders Gering ist das Interesse bei Frauen \u2013 70% streben keine F\u00fchrungsrolle an.<\/em><\/p>\n Es verwundert nicht, dass viele Angestellte keine F\u00fchrungsaufgabe \u00fcbernehmen wollen. Bis heute h\u00e4lt sich der Anspruch und Glaube, dass diese Aufgabe mit einer h\u00f6heren Arbeitszeit verbunden sein muss. Oft wird diese Erwartung auch in den entsprechenden Vertr\u00e4gen ausdr\u00fccklich formuliert. \u201eNormal\u201c sind 45 bis 54 Stunden pro Woche. Schon wer als F\u00fchrungskraft 38 oder 40 Stunden arbeitet, wird als Teilzeitkraft \u201everspottet\u201c.<\/p>\n Teilzeitarbeit wird sofort mit Halbtagsbesch\u00e4ftigung, Frauenarbeit, wenig qualifizierter Arbeit verbunden. Wer also Teilzeit-Besch\u00e4ftigter ist, ist weniger wertvoll als die Ganztags-Kraft. Ob das noch zeitgem\u00e4\u00df ist, wage ich zu bezweifeln. Blo\u00dfe Anwesenheit ist noch kein Zeichen von Kompetenz und Qualit\u00e4t.<\/p>\n Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte bef\u00fcrchten, wenn sie in Teilzeit arbeiten zeigt das Ihre Entbehrlichkeit im Betrieb. Auch im pers\u00f6nlichen Umfeld st\u00f6\u00dft diese Idee oft auf Unverst\u00e4ndnis.<\/p>\n Inzwischen kommen neue Generationen in die Unternehmen, die deutlich interessierter sind an Work-Life-Balance. Intelligente Arbeitszeitmodelle sind gefragt. Es ist also an der Zeit, alte Vorstellungen von F\u00fchren in Teilzeit \u00fcber Bord zu werfen.<\/p>\n<\/p>\n Zu mir kam vor einiger Zeit ein Abteilungsleiter. Sein Sohn war vor sechs Monaten auf die Welt gekommen. Seine Frau war seither zuhause. Jetzt wollte er zwei Monate Elternzeit nehmen. Seine Frau wollte wie er weiterhin berufst\u00e4tig sein. Daher hatten sie sich \u00fcberlegt, ihre Arbeitszeit. \u2013 f\u00fcr die n\u00e4chsten zwei bis drei Jahre – jeweils auf 75% zu reduzieren. \u2013 Der Gesetzgeber hat durch das Gesetz zur Teilzeit entsprechende rechtliche Rahmen geschaffen. Tats\u00e4chlich war er der erste Vater im Unternehmen, der Elternzeit plante! Der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer hatte ihm deutlich gesagt, was er davon h\u00e4lt: n\u00e4mlich gar nichts.<\/p>\n Was f\u00fcr seinen Arbeitgeber noch etwas besonderes war, wird immer mehr zur Realit\u00e4t. Die klassischen Rollenverteilungen werden in Frage gestellt. Frauen wollen trotz Kind an Ihrem Arbeitsplatz bleiben. Bei dem akuten Fachkr\u00e4fte-Mangel wird es umso wichtiger, auch Frauen einen Arbeitsplatz anzubieten<\/p>\n<\/p>\n Erfolgreiche F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> wollen sich nicht im Tagesgesch\u00e4ft aufreiben, sondern sie f\u00f6rdern Eigenverantwortung und delegieren Aufgaben soweit wie m\u00f6glich. Ihre Mitarbeitenden habe klare Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Regelm\u00e4\u00dfige Kontrolle ist f\u00fcr die F\u00fchrungskraft nicht n\u00f6tig. Sie greift nur im Krisenfall oder bei Problemen ein. Daher sind es auch eher diese F\u00fchrungskr\u00e4fte, die \u00fcber Teilzeit nachdenken. Kein Kontroll-Freak oder eine schwache Pers\u00f6nlichkeit wird \u00fcber F\u00fchren in Teilzeit nachdenken.<\/p>\n<\/p>\n Bis heute scheitern diese Modelle der F\u00fchrung in Teilzeit nicht an den Beteiligten, sondern an deren F\u00fchrungskr\u00e4ften. Oft noch in anderen Rollenvorstellungen verhaftet, sind sie nicht bereit neue Wege zu gehen. Da gibt es die fadenscheinigsten Argumente.<\/p>\n Es lassen sich sicher noch mehr Argumente dagegen finden.<\/p>\n H\u00e4ufig wird auch argumentiert, ein Vorgesetzter m\u00fcsse f\u00fcr seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter m\u00f6glichst gut oder immer erreichbar sein. Keine Vollzeit-Chefin, kein Vollzeit-Chef ist immer erreichbar. Es gibt Gesch\u00e4ftsreisen, Meetings, Kundentermine, Urlaub und \u00e4hnliches. Der Anspruch st\u00e4ndig erreichbar zu sein, wird immer mehr in Frage gestellt.<\/p>\n Sicher muss ein Unternehmen damit rechnen, wenn die F\u00fchrungskraft Teilzeit arbeitet, werden auch die Mitarbeitenden dar\u00fcber nachdenken und entsprechende L\u00f6sungen einfordern.<\/p>\n<\/p>\n Hier 4 Tipps, wie Sie Ihre Chefin oder Chef \u00fcberzeugen<\/p>\n Pr\u00e4sentieren Sie f\u00fcr Ihre Teilzeitbesch\u00e4ftigung einen klaren Plan.<\/p>\n Es gibt verschiedene Modelle f\u00fcr Teilzeit<\/p>\n \u00dcberlegen Sie wie Sie die Teilzeit gestalten m\u00f6chten und verlieren Sie die betrieblichen Belange nicht aus dem Blick.<\/p>\n Gibt es bestimmte Hochphasen des Gesch\u00e4ftes? Ist Ihre Stellvertretung schon so weit, dass sie einen Tag alleine \u201edurchh\u00e4lt\u201c<\/p>\n Kl\u00e4ren Sie gemeinsam mit Ihrem Team, wer einen Teil Ihrer Aufgaben zus\u00e4tzlich schultern kann.<\/p>\n Wie verhalten Sie sich, wenn tats\u00e4chlich eine wichtige gesch\u00e4ftliche Situation die ganzt\u00e4gige Anwesenheit erfordert? Sind Sie zu Kompromissen bereit.<\/p>\n Zeigen Sie Ihrer F\u00fchrungskraft auf, dass Sie verschiedene Szenarien bedacht und betrieblichen Belange ber\u00fccksichtigt haben.<\/p>\n Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Ihren Entschluss mittragen.<\/p>\n<\/p>\n In jedem gut gef\u00fchrten Unternehmen, sollte es einen benannten Stellvertretenden der F\u00fchrungskraft geben. Das ist schon daher notwendig, da eine F\u00fchrungskraft Urlaub macht, sie k\u00f6nnte langfristig ausfallen, k\u00fcndigen \u2026\u2026.<\/p>\n F\u00fcr Nachwuchskr\u00e4fte ist es eine gute Chance in eine F\u00fchrungsrolle hineinzuwachsen. – Eine erfolgreiche Personalentwicklung on-the-job.<\/p>\n Die Verantwortlichkeiten und Aufgaben m\u00fcssen dabei klar abgegrenzt sein. Was darf die Stellvertretung ohne R\u00fccksprache entscheiden? Wie weit geht die F\u00fchrung durch die Vertretung? Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter m\u00fcssen genau \u00fcber die Rolle des Stellvertretenden informiert.<\/p>\n Regeln Sie sorgf\u00e4ltig in welchen dringenden F\u00e4llen Sie gest\u00f6rt werden d\u00fcrfen.<\/p>\n<\/p>\n Welche Kommunikationsstrukturen brauchen Sie, damit F\u00fchrung und Zusammenarbeit auch bei reduzierter Arbeitszeit reibungslos laufen?<\/p>\n Gibt es morgens eine kurze Teamrunde, damit Sie auf den aktuellen Stand gebracht werden? Wo und wie werden anstehende Aufgaben, Entscheidungen besprochen?<\/p>\n Gibt es einen festen Tag, an dem Sie sich mit Ihrer Stellvertretung zu einer Planungs-Gespr\u00e4ch treffen?<\/p>\n M\u00f6chten Sie von bestimmten Emails eine Kopie bekommen?<\/p>\n Soll nach au\u00dfen bekanntgegeben werden, dass Sie Teilzeit-Chefin oder Chef sind? Was wird Kunden \u00fcber Ihre Abwesenheit erz\u00e4hlt?<\/p>\n<\/p>\n Wenn Sie ein \u00fcberzeugendes Konzept in der Tasche haben, suchen Sie das Gespr\u00e4ch mit Ihrer F\u00fchrungskraft. Hier sollten Sie darstellen, warum und wie wichtig Ihnen die Teilzeit-L\u00f6sung ist.<\/p>\n Senden Sie eindeutige Ich-Botschaften: z.B. \u201eIch m\u00f6chte ein guter Vater sein und die n\u00e4chsten zwei Jahre mehr Zeit mit meiner Familie verbringen. Damit auch die Interessen des Unternehmens nicht zu kurz kommen, habe ich einen L\u00f6sungsvorschlag erarbeitet, den ich Ihnen gern vorstellen m\u00f6chte.\u201c<\/p>\n Rechnen Sie damit,<\/p>\n – dass Ihre F\u00fchrungskraft nicht begeistert sein wird<\/p>\n – dass Sie eine ablehnende Haltung einnimmt und z.B. entgegnet: \u201eDas interessiert mich nicht! Wenn Sie mehr Zeit f\u00fcr Ihre Familie haben m\u00f6chten, k\u00f6nnen Sie ja k\u00fcndigen!\u201c<\/p>\n Lassen Sie sich dadurch nicht provozieren. Laden Sie Ihre F\u00fchrungskraft ein, weiter mit ihnen zu sprechen. Z.B. \u201eIch m\u00f6chte meine Arbeit nicht aufgeben, denn ich arbeite gern f\u00fcr dieses Unternehmen. Ich wei\u00df, dass Sie mich und meine Arbeit sch\u00e4tzen. Das haben Sie mir immer wieder gesagt. Deshalb habe ich nach einer L\u00f6sung gesucht, die f\u00fcr beide Seiten passend ist. K\u00f6nnen wir dar\u00fcber sprechen?\u201c<\/p>\n Wenn auch das nicht klappt: \u201eSie kennen jetzt meinen Wunsch nach einer anderen Arbeitszeit. K\u00f6nnen wir dar\u00fcber \u00fcbermorgen noch einmal sprechen? Dann konnten Sie in Ruhe dar\u00fcber nachdenken.\u201c<\/p>\n Es liegt an Ihnen, ob Sie Ihren Wunsch nach F\u00fchren in Teilzeit aufgeben oder dranbleiben. Bei meinem Klienten und seiner Frau hat es am Ende so funktioniert, wie sie es geplant hatten. F\u00fcr seine Ehefrau war es einfacher, aber auch er konnte seine Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung \u00fcberzeugen. Welches Unternehmen will es riskieren, einen guten Mitarbeiter zu verlieren? So einfach ist niemand zu ersetzen<\/p>\n<\/p>\n F\u00fchren in Teilzeit funktioniert. Es erfordert klare Strukturen, Regeln f\u00fcr die Kommunikation und eindeutige Regelungen der Verantwortlichkeiten und Zust\u00e4ndigkeit.<\/p>\n Die Mitarbeitenden sollten umfassend \u00fcber den Wunsch nach Teilzeit informiert werden, dann werden sie auch mitziehen.<\/p>\n F\u00fchren in Teilzeit setzt Vertrauen voraus: in die Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und die Stellvertretung.<\/p>\n Klar, es kann passieren, dass am Stuhl ges\u00e4gt wird. Das passiert auch Vollzeit-F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p>\n Wer in Teilzeit f\u00fchrt, muss damit rechnen, dass auch die Mitarbeitenden flexiblere Arbeitszeiten einfordern. Es muss damit die Bereitschaft vorliegen, individuelle Arbeitszeitmodelle zuzulassen. Ansonsten wird das eigene Teilzeit-Modell scheitern.<\/p>\n Es bleibt die Frage, wie modern und aufgeschlossen das Unternehmen ist.<\/p>\n Wenn Sie sich f\u00fcr die Studie interessieren hier erfahren Sie mehr<\/a><\/p>\n<\/p>\n Wie stehen Sie zum Thema „F\u00fchren in Teilzeit“?<\/span><\/strong><\/p>\n Schreiben Sie mir gern eine Mail: judith@judith-eggers.eu oder hinterlassen Sie einfach einen Kommentar<\/span><\/p>\n Tipps und Informationen zu beruflichen Themen und Existenzgr\u00fcndung und die neuesten Blogbeitr\u00e4ge direkt in Ihr Postfach<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Unsere Arbeitswelt befindet sich im Wandel. Was sich auch daran zeigt, dass F\u00fchrungsaufgaben immer unbeliebter werden. Eine repr\u00e4sentative Civey-Umfrage der \u201eInitiative Chefsache\u201c ergab, dass nur noch 35% der Besch\u00e4ftigten in Deutschland von einer F\u00fchrungsaufgabe tr\u00e4umen. 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Der Wunsch nach Teilzeit als F\u00fchrungskraft – ein Beispiel aus meiner Praxis<\/h3>\n
Teilzeit-F\u00fchrungskraft \u2013 nur etwas f\u00fcr gute F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>\n
Angst vor Macht- und Statusverlust<\/h2>\n
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F\u00fchren in Teilzeit – L\u00f6sungen und Argumente.<\/h2>\n
Tipp 1 \u2013 Welches Teilzeitmodell<\/h3>\n
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Tipp 2- Stellvertreterin oder Stellvertreter einarbeiten<\/h3>\n
Tipp 3 \u2013 Kommunikations-Regeln aufstellen<\/h3>\n
Tipp 4 – F\u00fchren in Teilzeit – Ihre F\u00fchrungskraft \u00fcberzeugen<\/h3>\n
Fazit<\/h1>\n
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