{"id":1425,"date":"2015-06-01T08:00:40","date_gmt":"2015-06-01T08:00:40","guid":{"rendered":"https:\/\/judith-eggers.eu\/?p=1425"},"modified":"2015-06-01T08:00:40","modified_gmt":"2015-06-01T08:00:40","slug":"arbeitsleistung-unzufrieden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging25.judith-eggers.de\/index.php\/2015\/06\/01\/arbeitsleistung-unzufrieden\/","title":{"rendered":"3 Tipps um die Arbeitsleistung des Teams zu verbessern"},"content":{"rendered":"<p>In der Serie \u201eUnter vier Augen mit dem Coach\u201c beantworte ich Fragen meiner Klientinnen und Klienten. Den Anfang macht eine Klientin, die zum ersten Mal die Teamleitung \u00fcbernommen hat.<\/p>\n<p>Seit gut einem Jahr bin ich Teamleiterin. In unserem Unternehmen gilt eine Arbeitszeit von 40 Stunden pro Woche. Dabei k\u00f6nnen wir unsere Anwesenheit relativ frei gestalten. Allerdings m\u00fcssen wir verbindliche Projekttermine einhalten. Mit dem Team finden regelm\u00e4\u00dfige Besprechungen statt. Ich habe schon l\u00e4nger den Eindruck, dass einige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Arbeitszeit nicht einhalten. Auch die Termintreue l\u00e4sst bisweilen zu w\u00fcnschen \u00fcbrig. Was kann ich tun?<\/p>\n<p><strong>Erstens: Klar kommunizieren.<\/strong><\/p>\n<p>Das ist einer der wichtigsten Voraussetzungen, um erfolgreich zu f\u00fchren. Formulieren Sie Ihre Erwartungen und Anweisungen eindeutig. \u201eIch f\u00e4nde es gut, wenn wir ab dem 1. Juli die Anwesenheitszeiten erfassen\u201c f\u00fchrt nicht dazu, dass die Teammitglieder dies als Aufforderung verstehen. Ergebnis: Niemand wird die Zeiten dokumentieren. Hier m\u00fcssen Sie deutlich werden: \u201eBitte f\u00fchren Sie am dem 1. Juli einen Nachweis \u00fcber Ihre Anwesenheitszeiten: Wann Sie kommen, wann Sie gehen und wie lange Sie Pause machen. Ich habe den Eindruck bekommen, dass nicht alle die w\u00f6chentliche Arbeitszeit so genau nehmen. Und ich m\u00f6chte wissen, ob dieser Eindruck begr\u00fcndet ist.\u201c Diese Anweisung kann keiner missverstehen.<\/p>\n<p><strong>Zweitens: Termine gemeinsam festlegen.<\/strong><\/p>\n<p>Das geht am besten Zug und Zug: Als Teamleitung erl\u00e4utern Sie zun\u00e4chst die Aufgaben und Ziele des Projekts. Danach beschreiben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihren eigenen Worten, welche Leistungen von ihnen erwartet werden. Erst dann k\u00f6nnen Sie als Teamleitung einsch\u00e4tzen, ob alle Informationen und Ressourcen vorhanden sind, um die Aufgaben zu bew\u00e4ltigen. Ist das gekl\u00e4rt, geben die Teammitglieder eine verbindliche Aussage \u00fcber den Zeitaufwand ab. Auch wenn dieser Prozess manchmal z\u00e4h ist: Bleiben Sie geduldig. Vermeiden Sie es, zu fr\u00fch eigene Ideen durchzusetzen. Wenn die Zeitkalkulation allerdings das Projekt gef\u00e4hrdet, begr\u00fcnden Sie, warum Sie mit den vorgeschlagenen Terminen nicht einverstanden sind. Suchen Sie gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nach L\u00f6sungen. Denken Sie daran: Beteiligung schafft Verbindlichkeit.<\/p>\n<p><strong>Drittens: Sich Zeit nehmen.<\/strong><\/p>\n<p>Wenn Sie sich als F\u00fchrungskraft die Zeit nehmen, gemeinsam mit dem Team verbindliche Vereinbarungen zu treffen, vermeiden Sie sp\u00e4ter zeitaufwendige Fehlerkorrekturen und \u00c4rger.<\/p>\n<p>Das alles setzt voraus, dass Sie bereit sind, sich und ihr F\u00fchrungsverhalten zu reflektieren. Nur so k\u00f6nnen Sie erkennen, ob die Ursachen f\u00fcr Leistungsminderung oder Missverst\u00e4ndnisse vielleicht auch in Ihrem Umgang mit dem Team liegen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Drei Tipps, wenn Sie als F\u00fchrungskraft unzufrieden sind mit der Leistung des Teams: 1) Kommunizieren Sie klar und deutlich Ihre Erwartungen. 2) Legen Sie Termine gemeinsam mit den Teammitgliedern fest. 3) Nehmen Sie sich Zeit, um gemeinsam verbindliche Vereinbarungen zu treffen. <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":216424,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[14],"class_list":["post-1425","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-karriere","tag-fuehrungsverhalten"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging25.judith-eggers.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1425","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging25.judith-eggers.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging25.judith-eggers.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging25.judith-eggers.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging25.judith-eggers.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1425"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/staging25.judith-eggers.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1425\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging25.judith-eggers.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/216424"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging25.judith-eggers.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1425"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging25.judith-eggers.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1425"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging25.judith-eggers.de\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1425"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}